预变而变谭旭光:唯惶者生存,以勇毅致远

北方大省山东,因产业、城乡、区域结构与全国相似度极高,被外界视为“缩小版的中国”。

山东是全国唯一一个拥有全部41个工业大类的省份,山东重工集团旗下的重卡、发动机、重型变速箱销量均已跃居全球第一。而山东重工集团的掌舵者,正是2月7日被山东省委、省政府授予“山东省杰出企业家”荣誉称号、并记一等功的谭旭光。

潍柴集团、中国重汽、山推股份、潍柴雷沃……在山东重工旗下企业发展的坐标轴上,谭旭光深深烙下了自我革命的印记,每一步既富激情又不失理性。在百年未有之大变局下,管窥他的企业发展创新之道,亦能洞察谭旭光谋大事者预变而变的格局,以及志存高远胸怀天下的胸怀。

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不拘于时:提前十年布未来

1月4日,装备制造业领域被一则重磅新闻搅动。

当日,山东重工与华为技术有限公司签订了战略合作协议。很多外人不解,一家中国领先、国际知名的装备制造业集团,为何“握手”一家数字领域的旗帜性企业?

短短25天过去,山东重工集团年会上,谭旭光万字讲话振聋发聩,其中更昭示出未来山东重工的发展方向:从装备制造集团向科技引领的装备解决方案集团转型。

“能源动力解决方案、智慧物流解决方案、智慧农业解决方案、智慧施工解决方案”,谭旭光的讲话既有对宏观经济精准的洞察,又有对微观经济细致的感触。比如,在谈到资本市场火热的新能源时,谭旭光就从大历史和大系统的两个视角指出,“未来将是多元能源结构的合理匹配,不同资源的国家、不同场景的市场,会有不同的配置;无论是纯电动、混合动力还是燃料电池,都将是一个有序发展的过程,脱离市场规律是不行的。”

在谭旭光的身上,众人看到了谋大事者预变而变的格局!

谭旭光用柯达、王安电脑、诺基亚的例子告诫在场的企业中高层:“这是一场事关生死、必须打赢的革命性产业转型……在我们这个行业里,不能跳出装备制造业的传统局限,都将被历史发展的高速车轮碾得粉身碎骨!”

显而易见,与华为的“握手”,能加快山东重工“装备解决方案”的转型步伐。而在国内装备制造业领域,有预见性地、系统性地、辩证性地对外讲述企业转型之道,谭旭光是首个“吃螃蟹”的人。他说的这些“狠话”,也让人常常想起“潍柴模式”是如何诞生的。

1998年,37岁的谭旭光担任潍柴掌门人。面对濒临破产的企业,他大刀阔斧将100多台有质量问题的发动机当场砸烂,在企业里牢牢树立了质量为上的意识。2004年,其推进潍柴动力赴港上市,2005年更是力排众议出资10.2338亿收购湘火炬,2007年实现深交所上市……可以说,当年这一系列极具前瞻性的动作,为潍柴20年间发展成为营收突破3000亿元的领军企业打下总基调。

无怪乎1月2日潍柴集团正部级干部述职会上,谭旭光在谈到干部年轻化时这样说:“我是站在企业未来10年、20年长远发展上谈这个问题,这是格局的定义。”

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不囿于地:站在山东看世界

管理、科技、资本,是本次山东评选三名杰出企业家的关键词。创新+科技,更是谭旭光胜出的重要特质。谭旭光的“创新观”,是将世界科技为我所用。

在谭旭光的身上,众人看到了志存高远、放眼天下的胸怀!

1月8日上午9点,山东重工旗下的潍柴动力在济南发布全球首款本体热效率51.09%柴油机。这是2020年9月16日,潍柴动力发布全球首款本体热效率50.23%的商业化柴油机后,再次刷新纪录。谭旭光当时就说:“这是传统动力热效率的又一次重大革命!”

这项重大成果背后的研发力量,是谭旭光20余年间在本土一手“打造”出来的。他曾经回忆说,“十几年前,我就要求研发部门大胆地‘烧’钱。那个年代,我给钱,他们花不了,因为他们不知道该怎么花。那时候的研发只是应用型开发,没有走向原创。”

梳理近几年年报,潍柴动力在研发人员和资金投入上不遗余力,其2020年研发人员数量达到5485人。

谭旭光说,近十年,企业的研发费用占到了年营业收入的5%,其中研发费用20%是基础研究和前沿研究,这在国内制造企业中极为少见。

同时,十年来谭旭光积极主导了旗下企业多宗海外知名并购案例。2009年,并购法国百年企业博杜安发动机公司,填补了16升以上高速大功率发动机空白;2012年并购德国林德液压,将高端液压技术收归麾下……谭旭光主导实施的“欧洲三部曲”和“北美二重奏”,已将法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲及林德液压、美国德马泰克、美国PSI等国际领先品牌先后并入山东重工大家庭,并全部实现高效协同发展,德国凯傲还将济南视为第二故乡,新设了工厂。

截至目前,谭旭光主导的所有海外并购业务全部实现盈利,且有效带动了国内业务的转型升级。

在山东重工集团年会上,谭旭光说:“要坚定不移向全球高端市场进军,坚定不移提升本土化运营水平,坚定不移深化海外市场协同,在一带一路叫响我们的品牌。”

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不止于我:12个字的新企业家精神

2019年,曾有媒体这样记述谭旭光的日常:4月15日,刚从日本出差回来,从早上8点半到深夜12点,在中国重汽开了整整一天会议;4月16日上午10点左右,他已回到潍柴总部。

谭旭光曾向记者公布一组数字:一年“狂飞”40万公里、与家人吃饭不足10次、看望父母只有2次……

在谭旭光的身上,众人看到了新时代企业家精神的内核!

1月29日,山东重工集团年会上,谭旭光和大家分享了新企业家精神的内核:忠诚、干净、激情、胸怀、创新、透明。这令人想起他1998年刚上任潍柴负责人时提出的“约法三章”,其中一条就是“以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做”。

如今的山东重工,2021年营业收入超过5000亿元,利润总额超过200亿元,拥有15万名全球员工。“自主创新+开放创新+工匠创新+基础研究创新”四位一体创新体系,让生产车间中随处可见以一线职工名字命名的创新工作成果,“实现自我”,成为山东重工人血液中最基本也最显著的基因。

但即使面对如此亮眼的成绩单,谭旭光仍不满足。“主营业务如何捅破天花板?战略新业务为什么做不大?再造一个新集团路在何方?如何打造高水平的外循环?”在山东重工年会上,谭旭光向线上线下参会的3700多名干部抛出了这四问。

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谭旭光说,每一位优秀的企业家,他的脑子中一定是装满着事业,将事业看得比生命更重要;他的脚步一定是永不停息地奔跑,特别是享受着追求梦想的过程、事业成功的喜悦,甚至是泪水和失败。“激情最重要的是要转化为业绩和成果,企业家只懂忽悠、没有作为就是岗位腐败。”

在他的身上,可触摸到一家大型国有企业“唯有惶者方能生存,唯有勇毅方能致远”的性格标签。

在他的身上,可以清晰看到2020年7月21日,习近平总书记强调的新时代企业家精神的内涵:爱国情怀是根本要求;勇于创新是本质要求;诚信守法是基本要求;社会责任是内在要求;国际视野是必然要求。

责任编辑:Yaodl

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