铁建重工——岁月有痕,奋斗为注,2022加把劲儿,迈向卓越

铁建重工党委第三次全委(扩大)会,一届三次职工代表大会暨2022年工作会

铁建重工党委第三次全委(扩大)会,一届三次职工代表大会暨2022年工作会

岁月有痕,奋斗为注。

2021,画上句号。回望,是一步一印踏出新局。

——看时代之变。“两个一百年”奋斗目标历史交汇,第一个变成现实,第二个征程开启;百年变局和世纪疫情时空交织,中国这艘巍巍巨轮在风浪中行稳致远。

——观重工之进。跋涉十五载,走过开局年,通过党建政治引领,资本管理赋能,科技产业升级,我们坚定了信心,明确了方向,家底厚实了,根基牢固了,动力强劲了,动能澎湃了。

2022,奔赴而来。眺望,要稳步快跑攀越高峰。

“集团公司正处于从优秀逐步走向卓越的转折时期。”党委书记、董事长刘飞香在第三次党委全委(扩大)会、一届三次职代会暨2022年工作会上指出,从优秀到卓越,是我们必须要走的道路,是我们正在经历的发展过程。

创新起于累土,重企成色耀眼。一路走来,我们与时俱进、自我加压、团结奋斗,实现从0到1的突破,成为行业第一家科创板上市公司;一起向前,我们力图创新科技、改变行业、引领市场,孕育从1到N的蜕变,重塑产业竞争新优势。

迈向卓越,这是我们承担经济高质量发展、科技自立自强使命的必然要求,也是我们发展壮大中国铁建装备制造产业、推进科技创新和转型升级的必行之举,更是我们深化“两型三化九力”战略的必由之路。

——从外部看,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。问题皆有两面,我国经济韧性强、长期向好是基本面,高质量发展是主题,稳中求进、先立后破、稳扎稳打是主线。

党中央举旗定向,新时代航向清晰,立足新阶段、贯彻新理念、构建新格局,是当前和今后一个时期全党全国的战略擘画和行动指南。顺势而为,乘势而上,与新时代同向同行,在盛世中肩负重任,是我们走向卓越的强大伟力。

——从内部看,党建与生产经营融合还不充分,产品产业发展不平衡问题仍然突出,数字化智能化转型深度不够,这些既是现阶段“成长的烦恼”,亦是我们走向卓越必须要迈的坎。

集团党委和董事会准确识变、科学应变、主动求变,对准时间轴,转换坐标系,立足国有控股公众公司、混合所有制新国企的历史新方位,勇担服务国家战略、创造社会价值的新使命,确立了为投资者创造价值的新追求。

站在新的起点,催生下个量级,从优秀到卓越,就是从0到1、再从1到N的跨越。这场跨越,目标是打造卓越上市公司,路径是坚持战略初心。

足履实地,其验如响。新的一年,无论市场风云如何变幻,我们都要坚定不移做好自己的事情,加把劲儿大胆闯踏实干。

——壮根铸魂,党建引领是企业发展的“定海神针”。

党建是国企的“根”和“魂”,强根铸魂是我们改革发展的最大优势。2017年初,集团党委进一步创新党建模式,构建“党建+”战略,推动党建与业务工作深度融合。“党建+”加出效能最大化,并转化成企业的发展动能和核心竞争能力。

“充分发挥国有企业的党建优势,是集团公司迈向卓越的关键和基础。”正如党委书记、董事长刘飞香所说,在迈向卓越的征途中,党的政治引领、党的把关定向是关键,党的组织建设、党的干部培育是基础,党的宣传优势、党的群团优势是有力支撑。

——闯关夺隘,用户思维是产品产业的“创新之魂”。

俗话说,制造型企业,缺的不是用户,而是用户思维。用户思维,顾名思义,就是站在用户的角度思考问题,将大脑从“专家模式”切换成“用户模式”。可以说,中国制造想要“弯道超车”,用户思维最是关键。

缔造卓越产品产业,我们要坚持用户思维,使创新从市场中来到市场中去,打造“数一数二”产品产业矩阵,以数智赋能推进“大五化”、加强“小五化”,抓好数智化、“卡脖子”等关键技术攻关,持续拓展新业态新市场。

——固本正源,战略初心是经营管理的“中流砥柱”。

党委书记、董事长刘飞香指出,做企业要回归到企业的本质——那就是管理。管理是企业真正的核心竞争力,回归经营的本源,就是要持续贯彻“两型三化九力”战略,持续增强“九种能力”。

管理强,企业兴。我们要把一张蓝图绘到底,通过管理赋能,不断优化制度机制,不断创造价值和利润,既疏通自身筋骨,又拓展市场空间,以卓越管理成就卓越企业。

起跑映照全程,实干创造未来。迈向卓越,攀登世界高端装备制造巅峰,锲而不舍的重工人,是我们拓展全新空间的主要依靠,是我们构建全新格局的根本动力。

新的一年,我们要胸怀战略初心,保持战略定力,迈开步子,蹚出路子,推动高质量发展驶入“快车道”,让成长之势更有劲头和势头。

卓越已在前方,我们朝它奔去,它便向我们涌来。

来源:铁建重工

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。