故事中联——1996-1999年,科技产业化,打造百年老店(下)

将建机院原十几家公司全部并入后,中联的人员规模一下扩大了好几倍,这些人员多半也都是原建机院的科研技术人员,因此普遍知识水平比较高。但是知识分子比较容易较真,有时会相互不买账,而且对于技术过于执着,甚至有点清高。1996年,针对中国知识分子追求安居乐业的生活、讲究个人修为的特质,詹纯新提出了“安居乐业,融洽祥和,知书达礼,生机勃勃”的十六字愿景。

当时,在企业合并后,中联已成长为一个具有一定规模的国有企业,但是詹纯新称那时的中联属于“年轻的老人”,虽然企业是新成立的,但是理念、制度、机制还是深受计划经济体制下科研院所形成的一些传统观念的束缚。如果不能解除这些束缚,之前的合并就是没有意义的。

1999年,中联第一期员工军训

1999年,中联第一期员工军训

于是,中联紧接着推行了一系列体制改革。1997 年 8
月,中联公司对其业务进行了整合,组建了两个有限责任公司——中联混凝土机械有限责任公司和中联起重机有限责任公司,同时尝试对企业进行产权结构的改革,即建立现代企业股份制度。1999
年,通过引进多元投资主体组建成立了规范化股份制企业——“长沙中联重工科技发展股份有限公司”(简称中联重科)。2000 年 10 月 12 日,中联重科 A
股股票在深圳证券交易所挂牌上市交易。改制上市成功,为公司的发展打下了良好基础。

1999年第一届股东大会

1999年第一届股东大会

所有创新的源头,首先是机制的创新;所有出路的源头,首先是机制的出路。只有始终不断地推动机制创新,才能突破重围,创造柳暗花明又一村的局面。

(来源于中联重科文化专区)

责任编辑:Zeshuai

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