故事中联——1996-1999年,科技产业化,打造百年老店(上)

1996年,詹纯新接任建机院院长、党委书记。而此时,中联也开始步入快速发展阶段。然而,与中联情况大相径庭的是,建机院下另外成立的19家企业处境越来越艰难。

同样是秉承建机院的技术优势,为什么其它企业与中联会有这么大的差异呢?中联的一位创始人分析到:“因为中联一开始就下决心做到科技产业化,自主研发以填补国内市场空白,而在公司稍微大后又将目标定为产业科技化,并提出以科技建设中国,这就使得中联的定位更高。”

1996年,建机院40周年庆典

1996年,建机院40周年庆典

眼看原来的同事现在的同行处境日益艰难,既为建机院院长又为中联公司董事长的詹纯新做出一项重大的决定——长沙建机院下属的十几个公司全部并入中联。待所有公司都并入中联后,公司立即实行了“全员下岗、竞争上岗”的措施,这一措施有效地避免了“大锅饭”现象的发生。在整合过程中,中联执行“评聘分开、竞争上岗、末位淘汰”的用人机制,和“薪随岗走、定岗定薪”为基础的绩效考核分配体制。对考核不合格者,采取内部下岗,培训后重新竞争上岗的方法,激发员工的潜力。詹纯新董事长提出的“淘汰你的人,不是你的竞争者,而应是你自己!”已经成为大家的共识。这些措施的实施,不仅促使员工们在竞争中提高自己的能力,而且有不少重新上岗的员工,已成为企业的骨干。

1998年,中联成立六周年联欢会

1998年,中联成立六周年联欢会

后来,当别人问及为什么要如此“大动干戈”时,詹纯新回答说:“被并入的公司与中联都同属于建机院,这并没有使整合工作变得容易,相反还很容易产生抵触情绪,因此我们提出对所有人一视同仁,按能力上岗,打破原来的界限,重新营造中联大家庭的氛围。当时我们还提出大家要在泥饭碗中,重建一个基本的铁饭碗,就是要让所有员工,都把企业看做是他一生事业和生活的依托,把这个共同利益的平台构筑得更加坚实,实现中联建‘百年老店’的宏愿。”

(来源于中联重科文化专区)

责任编辑:Zeshuai

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