国机集团加快推进对标世界一流管理提升行动

自2020年6月国务院国资委组织开展对标世界一流管理提升行动以来,国机集团深刻认识开展对标提升行动的重要性和紧迫性,精心组织,积极推进,坚持“锻造国机所长,服务国家所需”,稳扎稳打推进对标提升行动,努力在重点领域和关键环节取得实质性突破。

加强组织领导,对标提升工作扎实推进

 2020年8月11日,国机集团召开对标提升行动启动会,集团总经理、党委副书记吴永杰出席会议并作讲话

2020年8月11日,国机集团召开对标提升行动启动会,集团总经理、党委副书记吴永杰出席会议并作讲话

提高政治站位,以大格局谋划转型升级新路径。

对标提升行动是深入贯彻落实党的十九届五中全会关于“加快建设世界一流企业战略部署”的重要举措。国机集团将对标提升行动纳入“十四五”规划十大工程,围绕“成为具有全球竞争力的世界一流企业”的发展愿景,通过整体对标和专项对标、定量对标和定性对标相结合的方式,找差距,补短板,力求把企业的全员劳动生产率提上去,把产品质量水平提上去,把品牌影响力提上去,把创新成果提上去,全面提升管理现代化水平。

积极组织部署,确保对标提升工作落实落地。

国机集团深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实国企改革三年行动部署安排,第一时间成立管理提升行动领导小组及领导小组办公室,集团主要领导亲自挂帅。集团及时召开对标提升行动启动会,对对标提升行动进行总体部署安排,确保对标提升行动全面覆盖,上下联动;科学选择对标对象,分层次开展精准对标,集团总体层面选择GE等世界500强企业集团进行对标,各细分领域选择行业领先企业开展深入对标;认真组织召开推进会与培训会,着力打造管理提升标杆企业,全面提升管理效率与效益。

坚持问题导向,做好对标提升目标任务分解。

国机集团将制约改革发展的管理瓶颈作为主攻方向,积极探索解决问题的新途径、新方法,将对标提升行动方案细化为八大方面、30个细分管理领域和132项具体举措。提出“到2022年,公司管理理念、管理文化更加先进,‘锻造国机所长、服务国家所需’的发展理念更好地嵌入管理体系,主业更加突出”的定性目标,同时明确集团净资产收益率、人均营业收入、成本费用利润率、研发投入强度等方面的定量指标,为管理提升行动深入开展、切实落地指明了行动路径。

聚焦重点突破,对标提升工作取得实效

开展对标提升行动以来,集团各方面对标工作稳步推进,特别是在战略管理、科技创新、国际化经营等方面取得积极成效。

强化战略引领,着力提升现代企业治理能力。

通过强化战略落地意识,完善战略闭环管理机制,形成目标统一、思想统一、行动统一的“共同体”,合力打造“科技驱动的世界一流企业”。完善战略规划体系,各下属企业、总部各部门按照集团三级规划体系,加强本企业本部门规划与集团规划的衔接。完善战略落地体系,以颁发战略落地责任书为抓手,建立五年战略落地责任书、三年任期经营责任书、年度经营责任书相衔接的“531”体系。完善战略实施、评价机制,研究通过战略评估、召开战略质询会等方式,对子企业和各部门战略目标完成情况进行评价,并将战略目标完成情况,按照一定的权重纳入业绩考核,并进行结果运用。

坚持“四个面向”,奋力实现科技自立自强。

坚持把关键核心技术攻关摆在突出位置,持续加大资金、人才、政策支持力度,积极培育科技创新发展新动能。技术创新体系不断完善,加强集团现有国家级科研平台评定和平台建设,对国家工程技术研究中心、国家工程研究中心、国家重点实验室、国家工程实验室等24家国家级研发平台进行支持;瞄准重大关键核心技术和战略新兴产业技术,实施“揭榜挂帅”,签订“军令状”。协同创新水平不断提高,充分发挥科研院所技术优势,联合工贸企业、制造企业形成攻关团队,共同承担重大科技项目实施,目前集团联合攻关的重大科技专项有22项。科技创新体制机制不断健全,新制定或修订相关制度7项,明确对优秀标准、期刊、专利等奖励办法;科改示范企业持续完善考核分配体系和中长期激励体系,稳步推进分红激励。

狠抓海外市场,努力提升国际竞争力。

在抓好整体疫情常态化防控的同时,确保国际化经营各项工作稳中有进。全力推进中白工业园高质量发展,中白工业园在创新招商引资、稳步推进园区建设、提升园区开发公司盈利能力等多个方面取得积极进展。发挥供应链集成服务优势,贸易业务保持较强增长势头,集团1—6月进出口总额同比增长31%,高于全国3.9个百分点。克服疫情反复带来的项目人力、运输、施工成本增加及融资收紧等困难,强化精益管理,狠抓海外项目开拓和执行。截至7月,共派出1000多人次先后奔赴海外一线,境外签约显著提升。强化在手项目执行,科特迪瓦电网项目、孟加拉北达卡垃圾发电项目等取得积极成果。

(来源:国机集团)

责任编辑:Keyi

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注